作為一家技術(shù)型的企業(yè)，博海公司不僅有針對業(yè)務(wù)的一套嚴(yán)格“質(zhì)量管理體系”，還建立了一套完整的員工“思想管理體系”，對員工細(xì)膩的工作要求給在場的所有人留下了深刻的印象。博海工會林主席介紹博海工會工作時談到的公司針對新入職員工進(jìn)行的“一對一師傅帶徒弟”培養(yǎng)模式、由全部黨員組成的“服務(wù)小分隊”服務(wù)于一線、“十個一”工程，關(guān)愛職工的成長、每季度的“讀書分享會”，這些好活動和模式都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
在隨后的座談會上，陳聰奇主席主持會議。提議與會人員一起探討經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營企業(yè)工會存在的問題和對策。談及私企工會干部配備、維權(quán)建設(shè)、活動經(jīng)費(fèi)、活動開展等活動難開展的實(shí)際問題時，與會私企工會主席分別就自身企業(yè)工會存在的問題發(fā)表了意見，會議談?wù)摕崆卸嬲\。
福建海川工程監(jiān)理有限公司工會委員會
2016年7月7日